惠人贷李晨:信息保护是消费金融的基础,消费场景可有效解决风控

发布时间:2022年09月22日
       北京报道, 6月17日, 由金融城与新金融联盟共同主办的“金融科技时代消费金融创新发展峰会”在京召开。 金融协会秘书长卢树春等监管领导, 以及银行高管和消费金融机构高管, 共同探讨了金融科技时代消费金融发展的新思路。 为响应监管号召, 促进行业稳健发展, 新金融联盟与金融城在本次峰会上发起了“个人信息保护联合倡议”, 与京东金融等50多家倡导组织 、百度金融、51信用卡、100信用卡等金融服务、融智家、和信贷、惠人贷等机构倡导消费金融行业的主要参与者“合法使用个人信息, 促进行业健康发展。有 提出七项倡议, 包括:1.坚持保护个人信息隐私权益, 保持业务透明度, 防止个人信息被过度收集、不当处理和非法使用;2.坚持个人信息的合法性。 不侵犯个人隐私和商业秘密, 维护合法权益 信息主体的利益; 3、信息的使用必须经过授权, 并坚持特定目的特定授权等。《华夏时报》记者对参与企业之一的汇人贷CEO李晨进行了专访。 《华夏时报》:为什么要参与这个倡议? 李晨:互联网的快速发展让消费者享受到了便利, 积累了各种各样的信息, 存在信息保密问题, 尤其是个人隐私问题。 现在有一些信息泄露的问题, 无论是有意的还是无意的。 如果未来的消费金融在互联网环境下健康发展, 在信息安全和隐私保护方面还需要做更多的工作。 信息保护是消费金融发展的基础, 我们希望这个基础和基石能够牢固地建立起来。 在此基础上, 可以有更多更好的消费金融应用。 和服务给您更好的体验。 《华夏时报》:作为一家消费金融公司, 一般如何保护个人隐私? 李晨:首先是底层技术基础, 在系统设计和整个内部IT管理中, 无论是技术方案还是管理方案, 都会限制大家的管理行为, 解决类似于防止黑客的攻击行为 . 二、从应用层面, 我们会在各个方面做相应的授权, 配合证书认证机构, 通过签名等方式实现合规授权。对内主要是加强管理, 做好级别保护 , 内部管理的制度建设, 管理的实施和实施等。对外主要是通过互联网技术来防止黑客攻击, 需要从技术手段和其他措施来保护信息安全。 《华夏时报》:你具体是怎么做消费金融的, 你是怎么和互联网结合的? 李晨:汇人贷成立于2012年8月, 是一家专注于零售金融领域的金融服务公司。 2015年完成A轮融资, 网易资本领投。 一方面, 我们对惠人贷的想法是如何通过互联网这样的工具更好地利用信息技术, 不如给商家和客户提供这样的金融服务。
        这可能是当我们正准备做这个生意我们的初衷之一。 因为我们认为, 在这样的市场为消费金融, 还有非常大, 很多, 每家公司都有自己的切入点和方向, 它是多元化的。 从我们的业务方向的角度来看, 我们主要做基于场景的消费金融, 通过场景结合金融服务, 形成金融和实体之间的联系。 这样就能够解决的推广费用的问题。 例如, 有数百个传统体制的商店。 我们直接使用IT系统与卖场合作,

以降低成本。 与此同时, 风控的问题就解决了。 方案一般都预先设置, 并提前通过我们研究。 现场的客户基础和工艺特点, 将事前控制, 我们可以锁定一定的预期范围内的危险。 例如, 在早期教育阶段的顾客是学生, 其特点是一个三口之家, 具有较强的还款意愿和风险较小的父母。 我们将在产品工艺设计更有针对性和场景也能帮助我们解决客户获取问题和风险问题。 第二个解决了垂直的问题。 有许多消费的场景, 现在,

包括食物, 衣着, 住房, 交通等, 这是我们不可能涵盖了太多的场景。 我们将选择一个或两个大的情况下, 更多的垂直场景, 以便更好地了解这个行业的情况, 以及该行业需要更多的提供服务。 这给你现场有更好的了解。 第三个是垂直的生态问题。 我们最终希望开拓生态, 比如教育产业生态, 而B和C的生态系统, 这样我们就可以做更多的增值服务, 而不仅仅是一个消费金融的观点, 但更多的商业机会, 如 该2B的一面, 他们也将开更多的店, 他们的企业也纷纷借款时, 他们扩大, 以及现金流, 短期的财富管理和资本运作的需要。 我们将与他们进行互动。 B和C被视为一个生态系统。 在未来, 更多的合作点, 将在生态系统中找到。 也有在C面多扩展点。 例如, 家长们除了早期教育等教育和旅游的需要。 目前, 我们的消费场景主要包括租金, K12教育等场景。 “中国时报”:你如何看待消费金融现状及未来? 李晨:现在融资越来越广泛地应用到消费领域, 整个消费市场规模不断扩大, 参加在消费金融的人数正在不断扩大, 普及率不断增大, 未来的市场空间是足够大的。
        市场空间大, 市场的多样性会很多。
        每个人都有每个场景的机会, 公司的业务特点和业务逻辑是不同的, 在空间和市场是不同的, 每个人都有自己的招数, 各有其自己的入口点。 对于从事消费信贷金融机构, 肯定会有未来的新增长点。 现在金融机构更多地参与公司业务。 随着内需拉动消费升级的扩大和经济转型的影响, 仍然有很大的空间对金融零售。 . “中国时报”:目前, 越来越多的金融机构, 包括传统的银行, 纷纷加入消费金融的竞争。
        您如何看待您在未来的核心竞争力? 李晨:像传统的银行做消费金融,

我们目前面临两大问题:首先, 推广的问题, 如Huirendai提供的早期教育。贷款金额及租金约1万元。 如果是在传统银行模式下, 有一个支行, 在支行里面有一个客户经理。 如果客户经理每天都去找这些客户, 其实是不现实的。 由于成本高, 收益无法覆盖。 二是风控问题。 传统银行在做风控的时候, 整个设计周期会比较长, 增加了风控的成本, 也是效率的问题。 就这两点而言, 场景化是一个很好的突破点,

能够更好地解决传统银行推广和业务风控两大痛点。 我们可以帮助这些金融机构连接更多的场景。 存在消费需求和金融需求。 现在这两个方面并不完全对应。 我们可以利用自己的场景优势将这两个方面联系起来。 我们现在更加关注核心资产, 与金融机构合作。 他们有经济优势。 我们扮演服务商的角色, 帮助双方对接, 同时帮助金融机构解决风险问题, 提升客户服务质量。